Decisiones de personas basadas en datos de comportamiento, no en encuestas puntuales
Panel de capabilities construido a partir de conversaciones reales, con visibilidad continua sobre el desarrollo de la organización
El problema con las métricas de RRHH tradicionales
de las empresas miden la formación por horas completadas, no por cambio de comportamiento, según datos del sector
Datos del sector
Las encuestas de clima ocurren de forma puntual y muestran una foto estática, no la evolución real de la organización
Investigación sectorial
La información de desarrollo está dispersa entre LMS, hojas de cálculo y evaluaciones desconectadas, sin visión integrada
Comentarios de clientes
RRHH no puede responder "¿cuál es el nivel real de preparación de nuestro liderazgo?" con datos concretos y auditables
Comentarios de clientes
Analytics, panel de capabilities en tiempo real
Panel construido a partir de conversaciones reales con los asistentes Tenzing, no de autoevaluaciones ni encuestas declarativas. Visibilidad continua sobre el mapa de capabilities organizacional.
Mapa de capabilities organizacional
Visualiza en tiempo real dónde se encuentra cada equipo, área o nivel jerárquico en el desarrollo de capabilities críticas para el negocio.
Progresión KIAC por persona y equipo
Sigue la progresión de conocimiento a intención, acción y capacidad demostrada, individualmente y por grupos.
Señales predictivas
Identifica riesgos de descompromiso, brechas de capability y oportunidades de desarrollo antes de que se conviertan en problemas críticos.
Informes para la dirección
Datos listos para presentar al CEO y CFO en lenguaje de negocio: retención, productividad, preparación y retorno sobre inversión en personas.
Resultados esperados
Inmediato (0 a 30 días)
- Visibilidad completa del mapa de capabilities de la organización
- Identificación de brechas críticas por área y nivel jerárquico
- Primeros informes ejecutivos disponibles en la semana 1
Mediano plazo (1 a 6 meses)
- Correlación entre desarrollo de capabilities e indicadores de RRHH
- Datos de retención, compromiso y productividad integrados
- Benchmarks internos entre equipos y áreas
Largo plazo (6 a 12 meses)
- Capacidad predictiva para anticipar riesgos de personas
- Decisiones de inversión en desarrollo basadas en evidencias
- Datos para planificación de sucesión y estrategia de talento
Diferenciales de Analytics
Datos de comportamiento real
No depende de autoevaluación ni de encuestas declarativas. Cada interacción con los asistentes Tenzing genera datos conductuales objetivos y continuos.
Continuo, no puntual
El mapa de capabilities se actualiza con cada conversación con los asistentes. No es una foto anual, es una película en tiempo real de la organización.
Conectado a la acción
Los datos no se quedan en un informe. Alimentan directamente los itinerarios de desarrollo, cerrando el ciclo entre diagnóstico e intervención.
Lenguaje ejecutivo
Métricas traducidas al vocabulario del CFO y CEO: retorno sobre la inversión, riesgo de rotación, preparación operacional y brechas críticas.