Décisions sur les personnes basées sur des données comportementales, pas des enquêtes ponctuelles
Tableau de bord des capabilities construit à partir de conversations réelles, avec une visibilité continue sur le développement de l'organisation
Le problème avec les métriques RH traditionnelles
des entreprises mesurent la formation par heures effectuées, pas par changement de comportement, selon les données du secteur
Données sectorielles
Les enquêtes de climat se produisent de manière ponctuelle et montrent une photo statique, pas l'évolution réelle de l'organisation
Recherche sectorielle
Les informations de développement sont dispersées entre LMS, feuilles de calcul et évaluations déconnectées, sans vue intégrée
Retours clients
Les RH ne peuvent pas répondre "quel est le vrai niveau de préparation de nos leaders ?" avec des données concrètes et auditables
Retours clients
Analytics, tableau de bord des capabilities en temps réel
Tableau de bord construit à partir de conversations réelles avec les assistants Tenzing, pas d'auto-évaluations ou d'enquêtes déclaratives. Visibilité continue sur la carte des capabilities organisationnelle.
Carte des capabilities organisationnelle
Visualisez en temps réel où se trouve chaque équipe, domaine ou niveau hiérarchique dans le développement des capabilities critiques pour l'entreprise.
Progression KIAC par personne et équipe
Suivez la progression de la connaissance vers l'intention, l'action et la capacité prouvée, individuellement et par groupes.
Signaux prédictifs
Identifiez les risques de désengagement, les lacunes de capabilities et les opportunités de développement avant qu'ils ne deviennent des problèmes critiques.
Rapports pour la direction
Données prêts à présenter au CEO et CFO en langage métier : rétention, productivité, préparation et retour sur investissement en personnes.
Résultats attendus
Immédiat (0 à 30 jours)
- Visibilité complète de la carte des capabilities de l'organisation
- Identification des lacunes critiques par domaine et niveau hiérarchique
- Premiers rapports exécutifs disponibles en semaine 1
Moyen terme (1 à 6 mois)
- Corrélation entre développement des capabilities et indicateurs RH
- Données de rétention, engagement et productivité intégrées
- Benchmarks internes entre équipes et domaines
Long terme (6 à 12 mois)
- Capacité prédictive pour anticiper les risques sur les personnes
- Décisions d'investissement en développement basées sur des preuves
- Données pour la planification de la succession et la stratégie des talents
Atouts d'Analytics
Données comportementales réelles
Ne dépend pas de l'auto-évaluation ou d'enquêtes déclaratives. Chaque interaction avec les assistants Tenzing génère des données comportementales objectives et continues.
Continu, pas ponctuel
La carte des capabilities se met à jour à chaque conversation avec les assistants. Ce n'est pas une photo annuelle, c'est un film en temps réel de l'organisation.
Connecté à l'action
Les données ne restent pas dans un rapport. Elles alimentent directement les parcours de développement, fermant la boucle entre diagnostic et intervention.
Langage exécutif
Métriques traduites dans le vocabulaire du CFO et CEO : retour sur investissement, risque de rotation, préparation opérationnelle et lacunes critiques.